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不懂用人,你就自己干到死
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不懂用人,你就自己干到死

I S B N :9787550708464 作    者: 张胜远  出 版 社: 海天 出版时间: 2014-04-01 版    次:初版 开    本:16开

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《不懂用人,你就自己干到死》内容简介

★用一批善于解决问题的人,而不是自己亲自去解决所有的问题!


★用对人,带好人,你的工作才能更轻松


★让身边的人帮你解决80% 的问题,团队执行力提升20倍!


★作为管理者,你的时间有限,你只能做*重要的20% 的事情,其他80% 的工作可以身边人帮你解决。而你要做的就是用对人,带好人。


★如何让团队帮你解决80% 的问题?本书将告诉你答案!

本书作者从用人、带人的角度,讲述了如何才能培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!事事亲力亲为的管理者,除了做死自己,下级不满外,更糟的是精力误用,只见树木不见森林,捡了芝麻丢了西瓜。要懂得用人,激发下属的潜力,帮助他们成长,才能共同成就一项事业。

《不懂用人,你就自己干到死》目录

**章?带好人:把身边的庸才变干将

一、员工的短处与长处没有**界限

二、员工潜能像水面下的冰山,要充分挖掘

三、找到下属“动力阀”,引爆他们的潜能

四、把合适的人放在合适的位置

五、提拔有才干的员工到合适的职位上

六、可塑之才的任用也要讲究正确的方式

七、充分信任员工换来员工对企业的忠诚

八、先信任员工,再争取员工的信任

九、用人不疑:用人之可信而去其可疑

十、以身作则:用热情去影响和激发员工


第二章?用对人:发现善于解决问题的人

一、鉴别人才,从细节中辨识人的内在品质

二、识人不能以貌取人,要全面考察、择优录取

三、品行不符合要求,能力再强也不能录用

四、学历并不等于才能,能力比学历更重要

五、打破选才模式的固化,确保人才更新

六、建立公开、公平、公正的“赛马”制度

七、选任管理人才应重点考察其品质和才能

八、选任领导人时,可以考虑不用“聪明人”


第三章?用好人:让队伍始终保持活力

一、引进“鲶鱼”,让员工紧张起来

二、统一思想,凝聚员工信念和激发其行动

三、表扬远比批评更能赢得员工的心

四、批评的同时也要给予适当的肯定

五、激发激情,要在控制员工的心上下功夫

六、既加油又泼冷水,让员工始终保持活力

七、掌握时机,经常给予员工小恩小惠

八、斥责是锻造员工成器的一种有效手段

九、强调公平:给员工平等竞争的机会

十、对越看重的人才,担子加得就要越重


第四章?选对人:提升团队的执行力

一、攻心,用诚心去换取**人才的诚心

二、寻求**人才值得多花费心思,多投入精力

三、时刻都要注意发现人才,并倾注精力和激情

四、要有坚忍不拔的精神,对人才紧咬不放

五、好的人才不能靠挖墙脚,要靠真心的恳请

六、公司缺员时,先考虑从内部挖掘人才

七、任命员工前,确定员工是否是*佳人选

八、选用比自己更强的人来为自己工作


第五章?会用人:让员工觉得自己备受重视

一、让员工感觉到自己备受重视

二、让员工把公司使命视为自己的目标

三、及时肯定和赞美表现优良的员工

四、多选择机会嘉奖员工所做的额外努力

五、不可忽视金钱对消除不满情绪的安抚作用

六、赞扬失败者是促使其继续努力的兴奋剂

七、给予有特殊贡献的员工意想不到的荣耀

八、赞赏和认同员工,让工作变得有吸引力

九、危机时反而减时加薪,振奋员工士气

十、放心地把重任交付给下属,激发其责任感


第六章?会管人:奖励**的,淘汰*差的

一、赏罚分明:奖励**的,淘汰*差的

二、授予权力是发展员工的*好方式

三、对该解雇的人,要下决心将其解雇

四、处置有功员工,既坚持原则又不伤感情

五、教会员工思考、主动工作和负责任

六、给员工高薪,企业的成本是*低的

七、绩效与酬劳合理化,人力资源就会优化

八、完善的工作考核制度与奖优惩劣相结合

九、欢迎员工多提建议,让他们自发思考

十、不服管束的“另类”员工也是宝贵资产

十一、给喜欢自由的人多些“放任”,少些管束


第七章?会容人:将*强的对手变成得力助手

一、学会宽容员工,但不等于“姑息”

二、下属犯错时,千万不要急于处理

三、容许员工失败,减轻员工的心理负担

四、容纳桀骜不驯的人才,才能成大事

五、批评是为了提醒员工,而不是追究

六、包容:不以己之好恶定人之长短

七、将*强的对手变成*得力的助手

八、任用唱“反调”但有道理的员工


第八章?会护才:激发人才的感恩之情

一、给予信赖,全力支持人才发挥才能

二、管理者要适时适地帮助员工减压

三、创造宣泄条件,使员工摆脱挫折感

四、提供心理疏导,化解矛盾冲突

五、当员工犯错时,*重要的是得到帮助

六、当下属失败时,要帮其保住面子

七、让员工在宽松的氛围里充分发挥


第九章?会惜才:赢得员工的拥护

一、用“爱的精神”对待员工,建立亲密关系

二、关心员工的“小事”,赢得员工的拥护

三、关怀员工*重要的是体现在行动上

四、针对人才需要对症下药,挽留住人才的心

五、“金手铐”:赋予员工当“老板”的权力

六、对不喜欢但有才华的人才也要大力挽留

七、给员工提供更多工作所需的资源

八、让员工有着在家般舒服温馨的感觉

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