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你的团队需要一个会讲故事的人--用故事思维解决问题
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你的团队需要一个会讲故事的人--用故事思维解决问题

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I S B N :9787539986173 作    者: 安妮特.西蒙斯[美]  出 版 社: 江苏文艺 出版时间: 2016-05-01 版    次:01 开    本:11

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《你的团队需要一个会讲故事的人--用故事思维解决问题》内容简介

1.所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切
罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。
白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!
罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。
2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。
3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事
迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。
无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。
4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响
讲一个好故事,你可以打动任何人。
讲故事的重要性,很多人已经知道。
然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
【作者简介】
安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

《你的团队需要一个会讲故事的人--用故事思维解决问题》目录

序:说服、沟通、打动他人的基本技巧
第一部分?用故事思维重新思考
第一章?故事思维
怎样“看见”故事
找到重点所在和其原因
故事思维与理性思维共用
减少内心批判的声音
第二章?故事就是经历
我们每天都在讲述的故事
如何选择那些有益的故事
第三章?如何讲好故事
用故事消除文化差异
开始练习讲故事
从哪里找到属于你的故事
接受反馈的技巧
找合适的人“试听”你的故事
第四章?进入故事模式
70%满意的故事
只会一道菜可成不了大厨
亲身经历是最好的影响力故事
也可以用看起来不相关的故事来打动人
不仅要数据,还要情感
第二部分?成为会讲故事的那个人
第五章?感官细节让故事更逼真
屡试不爽的感官联系
体验是关乎感官的
亲力亲为的调查
练习:制造感官冲击
第六章?简洁的益处
你的故事是什么
这是最好的简洁
让故事变得更简洁
不妨主观一点
表明立场能减少焦虑
第七章?在团队中讲故事
这是创意还是怪异
利用团队的决策能力,找到自己的意义
讲故事是个自我诊断的过程
由内而外的团结
第八章?从不同视角读你的故事
偏见不好吗
练习:从不同视角审视故事
第三部分?六种故事:寻找自己的专属故事
第九章?我是谁
你凭什么来打动陌生人
练习:你是谁
第十章?我为何在此
告诉他人“你能得到什么”
练习:你为何在此
第十一章?教导故事
故事比责骂更有效
练习:说出自己的心病
第十二章?愿景故事
用愿景实现目标
练习:构建愿景
第十三章?行动体现价值
比喻就是迷你的价值观
正直的故事
考虑文化下的价值观
练习:确认你的价值观
第十四章?我理解你
认可的力量
心有灵犀一点通
设计故事的影响力
第四部分?在故事之外学习讲故事
第十五章?学会倾听
绘制脑海中的图景
倾听故事
这些行为与倾听背道而驰
真正的倾听
有害的倾听
当你觉得“我没什么故事可讲”时
第十六章?灵感的借鉴
设计思维的诀窍:用户故事
解决方案和检验故事
新加坡的诀窍
非营利组织的诀窍
法律界的诀窍
叙事医学的诀窍
互联网时代故事和内容推广的诀窍
播客的故事诀窍
练习:留心他人的想法
附录:人们应该如何学习讲故事

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