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不懂带人,你就自己干到死(2)--管理实务篇
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不懂带人,你就自己干到死(2)--管理实务篇

I S B N :9787505740198 作    者: 路易斯·卡夫曼  出 版 社: 中国友谊 出版时间: 2017-06-01 版    次:初版 开    本:16开

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《不懂带人,你就自己干到死(2)--管理实务篇》内容简介

★《不懂带人,你就自己干到死》畅销全球四年后,作者全新力作!
n★友情提示:本书为国内唯—授权原版引进,请仔细识别,以免误买封面、书名相近的其他跟风书!
n★本书融合国际先进管理案例,内容更胜前作,作者反复修订删改四年,只为打造这本超实用的员工培训力作!
n★全球流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。
n★从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你打造精英团队!
n★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!
n★像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!
n★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!
n
超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!
n带人的1个核心理念:
n带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
n带人的3个关键要点:
n1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。
n2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。
n3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。
n带人的6个实用工具:
n1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具!
n2.授权角色:推倒领导与员工之间的那堵墙!
n3.七步探戈:只需七步,让员工实现自我培训!
n4.尺度表:用好尺度表,你永远不会犯错!
n5.奇迹问题:没有完美情况,但可以更上一层楼!
n6.流程图:用很少的时间,激发团队爆表战斗力!
n
【作者简介】
路易斯??卡夫曼 Louis Cauffma
n欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;
n美国家族企业研究会董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;
n现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。
n

《不懂带人,你就自己干到死(2)--管理实务篇》目录

导读 马上带人啦,你准备好了吗? 
nChapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法
n掌握核心要素,将员工优势发挥到** 
n以助产士的角色,助员工产出更多的能量
n培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题
n施以*小的努力,取得*大的成效 
nChapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松
n只要引导有方,就没有完不成任务的员工 
n帮员工挖出藏在眼皮底下的资源
n给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖
n带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键
nChapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙
n推倒领导与员工之间的那堵墙
n在可能的地方,在需要的时候,给予支持
nChapter 4 怎么说,员工才会听进去、做起来
n问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案 
n激励员工将自己的贡献*大化
n怎么问,才有利于找到解决方案 
n少问“为什么”,多问“怎么办”
n你愿意听员工的,员工才会听你的 
n不针对问题发言,鼓励员工多谈自己的想法 
nChapter 5 只需七步,让员工实现自我培训
n变化的动力来自良好的工作关系 
n让员工觉得你更关注他,而不是他的问题 
n目标越明确,通往目标的道路就越清晰 
n将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快 
n以更精简的赞美来产生更巨大的效果 
n不要苛求完美,要让员工珍视自己的小进步 
n命令与控制早已过时,愿景才能驱动人才
nChapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人
n从低效到高能的员工改造技巧 
n用好尺度表,不管怎么样,你都不会错 
n与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行 
n依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 
nChapter 7 用*少的时间,激发团队爆表战斗力
n留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去 
n提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限 
n不要将你的帮助强加在员工身上 
n解开沟通中的死结,方便员工提出可行的帮助请求 
n给出建议,留给员工选择自己觉得合适的方式的空间 
n由“从属关系”转变为“合作关系” 
n六大经验法则告诉你如何使用流程图效果*好
n后记 分享神奇,照亮他人! 
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