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赋能:打造应对不确定性的灵活团队

赋能:打造应对不确定性的灵活团队

I S B N :9787508676555 作    者: 斯坦利·麦克里斯特尔  出 版 社: 中信出版社 出版时间: 2017-12-01 版    次:初版 开    本:16开

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《赋能:打造应对不确定性的灵活团队》内容简介

1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 n
2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*高指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 n
3. 美国畅销20万册,备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。 n
4. 《史蒂夫??乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。 n
5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队! n
6. 建团队、带团队必读书。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 n
一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利??麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 n
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
【作者简介】
斯坦利??麦克里斯特尔:美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。 n
坦吐姆??科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。 n
戴维??西尔弗曼:克里斯??富塞尔:rossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。

《赋能:打造应对不确定性的灵活团队》目录

推荐序 n
自序 n
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第一部分 应对不确定性 n
n
第一章 不确定性已经显现 n
一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟 n
优势也会失去掌控 n
小团队与大组织 n
伊拉克“基地”组织 n
在无序中寻找关系 n
环境因素的改变 n
管理方式需要创新 n
限制性因素 n
第二章 还原论的时代与全新的时代 n
还原论的隐痛 n
泰勒还原论的发轫 n
“科学管理”大行其通 n
还原论思想深入社会肌理 n
新世界需要重写游戏规则 n
马奇诺防线的启示 n
第三章 从复杂到错综复杂 n
小“因”的非线性运行 n
深陷不确定性旋涡 n
错综复杂体系的不可控性 n
不可预测的世界 n
错综复杂的环境需要新的管理方法 n
第四章 建立有效组织 n
用韧性思维应对不确定性 n
获得并提高调整适应能力 n
打破层级架构,构建网状组织 n
n
第二部分 化繁为简 n
n
第五章 建立互信和目标共享的团队 n
调整适应能力的差别 n
信任基础上的一致行动 n
海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵 n
打造互信和有明确目标的超级团队 n
团队目标决定个人成败 n
以互信的组织架构战略应对不确定性 n
锻造团队的自发智慧 n
以灵活的体系来杜绝未知的灾难 n
小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础 n
第六章 突破“深井”,建立关系 n
无法预测的危机“临界点” n
团队的调整适应能力被组织系统所束缚 n
小团队的扩展阻力 n
高效敏捷的小团队是一把双刃剑 n
小团队构成的大团队 n
调整组织架构势在必行 n
n
第三部分 信息共享 n
第七章 打造体系思维 n
信息“空隙”是无效组织的根源 n
控制信息与分享信息 n
打破信息阻隔的壁垒 n
连接信息断点,了解系统全貌 n
用体系管理应对不确定性 n
将信息沟通机制扩展到整个体系 n
第八章 培养共享意识 n
打破物理空间阻隔的启发 n
文化的变革要与组织的变革相匹配 n
信息共享是体系变革的心脏 n
信息交叉分享使信息价值升值 n
信息共享利远大于弊 n
信息泄露与信息分享 n
第九章 击败“囚徒困境” n
“囚徒困境”提供的关系法则 n
直接断点的交换制度:嵌入计划 n
互信关系的建立:联络官计划 n
系统理解和充分互信是培养共享意识的基石 n
用共享意识革新“深井”式架构 n
n
第四部分 赋能 n
第十章 应对不确定性的关键:赋能 n
组织领导的能见度与控制力 n
赋能已经不可避免 n
赋能 = 做正确的事情 n
找到赋能的平衡点 n
共享意识是赋能的基础 n
领导者在快速决策中发挥的作用 n
第十一章 像园丁一样去领导 n
“英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种” n
领导者应是组织环境的缔造者 n
维系组织氛围是领导者的首要职责 n
领导者的使命 n
n
第五部分 走在时代前面 n
第十二章 新的时代需要新的组织架构 n
新的组织蜕变带来的辉煌战果 n
重新定义组织的要素 n
沟通基础上的网状关系 n
n
致谢 n
注释

 
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