您好,欢迎来到广购书城:广州购书中心网上书店! 登录 新用户注册 我的订单 企业官网 400-886-4208
收藏广购书城

广购书城

使命必达:百分之百的实现目标的行为科学管理法

使命必达:百分之百的实现目标的行为科学管理法

I S B N :9787511370532 作    者: 石田淳(日)  出 版 社: 中国华侨 出版时间: 2018-01-01 版    次:初版 开    本:32开

定价 ¥36.00
广购价 ¥ 27.00 ( 75 折)为您节省 ¥9.00
促销
卡券 满减10-5
配送至
北京
满80元免运费
  加入购物车

看过本商品的人还看了

《使命必达:百分之百的实现目标的行为科学管理法》内容简介

◎实现目标,不能只靠热情和“能干的人才”! n
  根据组织理论中的“二八法则”,“能干的人才”在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制,不依赖员工个人的悟性或经验,使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。 n
  ◎开行为科学管理科学之先河,为600多家公司和上万名企业高管指点迷津 n
  石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出了独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织所采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。 n
  ◎掌握四大利器,确保百分之百实现目标 n
  MORS法则:分解行为,教给员工具体的正确方法 n
  ABC分析:掌控结果,促使员工养成习惯 n
  系统脱敏法:循序渐进,帮助员工克服不擅长的事 n
  整体薪酬回报制度:多种回报,牢牢抓住员工的心 n
无印良品门店所用的工作手册《MUJIGRAM》为何厚达2000页?正是凭借这些工作手册,无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制;如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作?需要先让他跟老员工亦步亦趋,再从简单的迎来送往起步,这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处;在找不到合适人才的时代,应该如何管理员工,从而实现业绩的增长?这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”,都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。 n
  日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈,结合先进的管理以及心理科学成果,帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。 n
  本书着重强调95%的企业管理者亲测有效的行为科学管理法,比如我们所谓的员工“能力不行”,其实无非是因为“没有方法”以及“无法坚持”,作者为此提出了“给予支持”“赋予动机”“降低难度”等解决方案。通过操控各种环境和结果,达到操控行为的目的。无论商务领域,还是在自我管理方面,“行为原理”都同样有效。应用本书提供的各项法则,无论是管理员工,还是个人精进,都能起到事半功倍之效。 n

【作者简介】
石田淳,开日本行为科学管理之先河。行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人及社长兼首席执行官、美国行为分析学会(ABAI)会员。 n
  他以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。 n
  行为科学管理法不涉及任何精神理论,而是聚焦于人的“行为”,能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”,深受企业高管和第一线主管好评。到目前为止,石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。 n

《使命必达:百分之百的实现目标的行为科学管理法》目录

前 言 / 1 n
Chapter 1 你的公司能生存下去吗? n
“人才危机”并不是杞人忧天 / 3 n
不“发展”的公司留不住人才 / 8 n
“开发”人才是当务之急 / 11 n
不要误解“员工培训” / 15 n
管理者的理念必须得到贯彻 / 18 n
“谁做结果都一样”才有意义 / 22 n
Chapter 2 让现有员工变能干 n
“现有员工”变成“能干的人才” / 29 n
“没有能力”的两个原因 / 32 n
“行为”不能缺乏具体性 / 37 n
无印良品的工作手册厚达2 000 页 / 42 n
工作手册要写“步骤” / 46 n
管理者需要能够“说清楚” / 49 n
没有检查,工作手册就会流于形式 / 54 n
创造“循序渐进”的环境 / 57 n
Chapter 3 让实现目标成为习惯 n
“行为”需要坚持下去 / 63 n
马上取得成果,行为才能确立 / 68 n
Chapter 4 让员工“行动起来” n
将“不得不做”变为“因为想做,所以做” / 77 n
结果是关键 / 80 n
员工真正想要的“回报” / 83 n
用形式多样的报酬改变员工的行为 / 88 n
表扬的秘诀是“迅速” / 93 n
有效的表扬和无效的表扬 / 97 n
摒弃“反正也做不到”的想法 / 100 n
整体薪酬回报制度 / 104 n
Chapter 5 百分之百实现目标 n
一线管理者是关键 / 111 n
目标本身其实不重要 / 115 n
“企业哲学”让公司更快发展 / 118 n
体现“公司如何看待员工” / 121 n
企业理念:展现公司的独特魅力 / 126 n
经营计划:让员工看到挑战和发展 / 131 n
高水平员工的行为:直达公司目标 / 138 n
“机制”是公司的武器 / 142 n
结 语 / 145 n
出版后记 / 148 n

 
400-886-4208
服务时间:9:00-21:30