您好,欢迎来到广购书城:广州购书中心网上书店! 登录 新用户注册 我的订单 企业官网 400-886-4208
收藏广购书城

广购书城

卓有成效的管理者(珍藏版)

卓有成效的管理者(珍藏版)

华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理第一书!终生受用的案头必读书!德鲁克管理经典著作!自我修炼的经典佳作!彼得 圣吉、杰克 韦尔奇等都是德鲁克思想的追随者

I S B N :9787111280712 作    者: 彼得.德鲁克[美]  出 版 社: 机械工业 出版时间: 2012-04-01 版    次:初版 开    本:16开 包    张:平装

定价 ¥30.00
广购价 ¥ 25.50 ( 85 折)为您节省 ¥4.50
促销
卡券
配送至
北京
满80元免运费
  加入购物车
¥25.50

已选择0 件搭配

套餐价: ¥0.00

请至少保留一件商品。

看过本商品的人还买了

定价:¥69.00
广购价:¥55.20
定价:¥45.00
广购价:¥35.10
定价:¥39.00
广购价:¥32.00
定价:¥39.00
广购价:¥32.40
定价:¥42.00
广购价:¥32.80

看过本商品的人还看了

定价:¥65.00
广购价:¥55.30
定价:¥49.80
广购价:¥35.90
定价:¥29.00
广购价:¥24.10
定价:¥32.80
广购价:¥24.60

《卓有成效的管理者(珍藏版)》内容简介

  超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
  卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
  
管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

 

《卓有成效的管理者(珍藏版)》编辑推荐

软件管理领域的传奇经典著作!被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”

《卓有成效的管理者(珍藏版)》目录

推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵曙明)
推荐序四(包政)
推荐序五(陈春花)
推荐序六(彼得.德鲁克管理学院)
前言
第1章卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗?
第2章掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章结论:管理者必须卓有成效

《卓有成效的管理者(珍藏版)》作者简介

彼得.德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名彼得.德鲁克管理研究生院。
  他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
  2002年6月,美国总统布什宣布彼得.德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

《卓有成效的管理者(珍藏版)》试阅

1关于本文
我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的
推荐序一
推荐序二(1)
推荐序二(2)
推荐序三(1)
推荐序三(2)
推荐序四(1)
推荐序四(2)
推荐序四(3)
推荐序四(4)
推荐序四(5)
推荐序四(6)
推荐序五(1)
推荐序五(2)
推荐序五(3)
推荐序六
前言
2第一部分
管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,使某项工作产生效益(toeffect)和完成某项工作(toexecute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必
卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者(1)
为什么需要卓有成效的管理者(2)
谁是管理者(1)
谁是管理者(2)
管理者必须面?的现实(1)
管理者必须面对的现实(2)
管理者必须面对的现实(3)
管理者必须面对的现实(4)
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗?(1)
卓有成效可以学会吗?(2)
3第二部分
关于管理者任务的讨论,一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划,很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵,或只是良好的意愿而已,很少能够真正实现。根据我的观察,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。
掌握自己的时间
时间对管理者的压力(1)
时间对管理者的压力(2)
时间对管理者的压力(3)
如何诊断自己的时间(1)
如何诊断自己的时间(2)
消除浪费时间的活动(1)
消除浪费时间的活动(2)
消除浪费时间的活动(3)
统一安排可以自由支配的时间
4第三部分
有效的管理者一定注重贡献,并懂得?自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?他强调的是责任。重视贡献是有效性的关键。
我能贡献什么
管理者的承诺(1)
管理者的承诺(2)
管理者的承诺(3)
如何使专业人员的工作卓有成效(1...
正确的人际关系(1)
正确的人际关系(2)
有效的会议

《卓有成效的管理者(珍藏版)》媒体评论

启蒙中国现代管理第一人,当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
  只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
                 ——德得·德鲁克
  超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师
  他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
                  ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

 

我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开放开始的;而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始;但引发管理思考的。是德鲁克的《卓有成效的管理者》。(当年)学管理,胡耀邦同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。

 
400-886-4208
服务时间:9:00-21:30